La méthodologie : une démarche opérationnelle en lien avec les enjeux de compétences et organisationnels

INK U crée les conditions d’un diagnostic et d’une expertise partagés entre parties prenantes.

Notre objectif est d’aider les organisations à intégrer et mettre en œuvre des stratégies durables d’adaptation et de développement en améliorant les fonctions de gestion technique, politique et organisationnelle. Nous travaillons à la conception de programmes et projets alliant durabilité, résilience et agilité des organisations et des systèmes.

Notre démarche permet aux entreprises et aux organisations de se poser les bonnes questions et de structurer leur réflexion dans un objectif de transformations et de développement .grâce à la mobilisation de capacités spécifiques (techniques, sociales, financières, juridiques, gestion de projet, systèmes d’information…).

Nous nous focalisons sur le « comment faire » plus que sur le « pourquoi faire ». Notre approche est pragmatique et s’organise autour de la continuité Conseil - Programme.

LES MODALITÉS DE RÉALISATION

Un accompagnement de plusieurs jours, structuré par des réunions de travail sur le fond avec le.s responsable.s d’action.s concernée.s, des rendez-vous, d’avancement, de pilotage et d’aide à la décision si nécessaire, la formalisation des points d’avancement, décisions ou outils préalablement identifiés .

La participation des principales parties prenantes et la concertation entre elles sont des éléments clés des processus de diagnostic et d’étude de faisabilité.

INK U mobilise également les méthodes de l’animation participative sous forme de consultations et d’enquêtes auprès des différents groupes et les outils collaboratifs.

EXEMPLES DE Livrables

•       Formation : traduction des compétences à développer en actions de formation, aide à l’élaboration du plan de développement, mise en œuvre d’actions de formation interne avec les critères d’efficacité, l’aide au montage pédagogique.

•       Elaboration d’outils pour la valorisation d’actions associées à la durabilité : fiches, cartographie de compétences, cartographies d’acteurs et filières d’évolutions, recherche bibliographiques, concept note, élaboration de critères…

•       Consolidation de processus : reconnaissance, rôle et responsabilités, résultats, indicateurs, roadmap, études de marché…

•       Animation de réunions et chantiers collectifs, animation de kick-offs et brainstormings, benchmarks internationaux.

•       Création de produits et d’objets visuels de communication et de promotion d’outils pour la prise de décision

•      Des partenariats forts et durables pour la conception et la mise en oeuvre de solutions et des feuilles de route pour  renforcer les capacités,  les mécanismes  de transfert de connaissances, les approches intégratives, les outils d’aide à la décision

•       Gestion de projets scientifiques et techniques

Comprehension de la demande

•       A la demande de l’entreprise ou de l’organisation, spontanément sur un sujet dédié ou à l’issue d’un diagnostic ou à partir d’entretiens auprès des acteurs

•       Modulation des actions de diagnostic et d’accompagnement en vue d’impulser une dynamique et d’impliquer les acteurs (mise en place de Diagnostics-Actions combinant analyse et plan d’action pouvant être envisagés sur la durée)

•       Un appui possible ( et souhaité) sur le diagnostic pour traduire et formuler les problématiques scientifiques, techniques, industrielles et politiques en enjeux (et solutions)